导读:
提供了对中国基层管理者领导力的深度数据分析,显示基层管理者在管理任务方面较为出色,但在沟通和协作方面仍有提升空间。报告细分了不同性质企业的基层管理者的领导力特征,国企管理者在压力管理上表现突出,而民营企业管理者更具学习和进取意识。建议HR和业务领导建立培训机制,并通过测评工具帮助基层管理者更有效地发展领导力,推动管理能力的提升。分析还指出了基层管理者在远程工作、混合工作等新环境下所需的沟通和适应性。
关注公众号:【互联互通社区】,回复【RLZY075】获取全部报告内容。
以下是报告部分内容
RLZY001:阿里巴巴人力资源管理
RLZY002:华为人力资源管理
RLZY003:字节跳动人力资源体系
RLZY004:腾讯人力资源体系
RLZY005:顺丰人力资源管理资料包
RLZY006:2022中国人力资源管理年度观察-56页
RLZY007:2022韦莱韬悦人力资源管理季刊
RLZY008:人力资源战略规划新思考
RLZY009:2022年四季度人力资源趋势报告
RLZY010:金控公司人力资源管理(2022)
RLZY011:2022年酒店人力资源
RLZY012:人力资源服务行业研究报告
RLZY013:2023全球人力资本趋势
RLZY014:2022人力资源
RLZY015:2023年二季度人力资源趋势报告
RLZY016:2023年人力资源市场调研趋势
RLZY017:2022年人力资源与就业服务行业研究报告
RLZY018:埃森哲全球首席人力资源官研究
RLZY019:深度解析人效提升的9种方法
RLZY020:2023第三季度人力资源趋势报告
RLZY021:2023普华永道中国首席数据官调研
RLZY022:2023社保合规调研报告暨政策指南
RLZY023:中国独角兽CEO调研2023
RLZY024:2023热门行业人效趋势
RLZY025:2022年度最佳人力资源服务机构榜单
RLZY026:HR生存与发展现状暨人力资源行业观察·
RLZY027:2022-2023芯片行业及其人才与人力资源服务需求分析报告
RLZY028:2022-2023银行行业及其人才与人力资源服务需求分析报告
RLZY029:2022-2023健康管理行业及其人才与人力资源服务需求分析报告
RLZY030:2022-2023云计算行业及其人才与人力资源服务需求分析报告
RLZY031:2022-2023金融科技行业及其人才与人力资源服务需求分析报告
RLZY032:2023数字化助力企业人效提升报告
RLZY033:2023人力外包服务采购
RLZY034:2023年中国上市公司人效分析报告
RLZY035:2023HRoot全球人力资源服务机构50强榜单与
RLZY036:2022-2023年度中国企业人力资本管理调研报告
RLZY037:2023中国年度最佳雇主评选报告
RLZY038:2023AI在企业人力资源中的应用
RLZY039:2024年第一季度雇佣前景调查报告
RLZY040:2023雇佣关系趋势报告-新动能驱动下的新职场
RLZY041:2023银行业首席执行官展望报告
RLZY042:2023中国人力资本报告
RLZY043:2024全球上市人力资源服务企业市值研究
RLZY044:2023CSO首席可持续发展官-企业经理人调研报告
RLZY045:2024企业人效管理年度观察报告
RLZY046:华为人力资源管理体系精髓及启示
RLZY047:2023中国企业社保
RLZY048:2023年中国企业出海人力资源服务现状与趋势报告
RLZY049:2024中国人力资源服务品牌100强
RLZY050:2024全球人力资本趋势报告
RLZY051:2024人力资源服务行业发展趋势报告
RLZY052:2024年HR趋势展望AI技术引领新时代
RLZY053:2024人力资源新质管理报告
RLZY054:2023年度人力资源服务机构榜单100强报告
RLZY055:2024全球首席数据官调研报告
RLZY056:2024世界首席投资官研究报告
RLZY057:2024雇主品牌调研中国大陆区报告
RLZY058:人工智能在人力资源领域的应用案例
RLZY059:2024人力资源雇佣调研报告
RLZY060:生成式AI时代的工作模式、工作组织、工作者研究报告
RLZY061:2024企业员工保险的设计与管理调研报告(精华版)
RLZY062:2024年上市公司人效分析系列报告(简版)
RLZY063:2023年中国首席营销官(CMO)调查报告
RLZY064:2024中国大陆劳动法指南
RLZY065:2024年中国数据岗位招聘研究报告
RLZY066:2024年全球首席人力资源官研究报告
RLZY067:首席数据官基本要求
RLZY068:第七届人力资源共享服务中心研究报告
RLZY069:集团人力资源职能战略规划报告
RLZY070:2024年餐饮业人力资源
RLZY071:人力资源三支柱模型研究
RLZY072:2024有限服务类酒店人力资源
RLZY073:阿里巴巴组织发展体系设计
RLZY074:2024年人力资源角色变化与转型-数智驱动,能力升级
RLZY075:2024中国基层管理者领导力数据洞察
名企案例▶
GLZK1001:万科、华润、万达内部管理架构
GLZK1002:海底捞的薪酬管理制度
GLZK1003:华为15年招聘经验总结
GLZK1004:华为的薪酬福利与激励体系
GLZK1005:阿里的“望、闻、问、切”选人法
GLZK1006:华为基本法
GLZK1007:华为新员工入职180天详细培养计划
GLZK1008:华为人才培养与发展实践
GLZK1009:华为19万员工的人才管理秘密
GLZK1010:华为人力资源管理经典大全(合辑)
GLZK1011:腾讯人力资源体系(合辑)
GLZK1012:字节跳动人力资源体系
GLZK1013: 2020中国大陆薪酬标准指南
GLZK1014: 华为干部与人才发展手册
GLZK1015:海底捞核心管理模式解析
GLZK1016:阿里巴巴人力资源管理
GLZK1017:OKR目标管理专题及模板大全
GLZK1018:华为研发部门绩效考核制度及方案
GLZK1019:40个经典思维模型
GLZK1020:碧桂园运营管理资料
GLZK1021:企业薪酬管理必备资料包
GLZK1022:1000份实用合同模板
GLZK1023:员工辞退问题必备资料包
GLZK1024:顺丰人力资源管理资料包
GLZK1025:海底捞内部管理资料包
GLZK1026:西门子内部管理资料包
GLZK1027:沃尔玛内部管理资料包
GLZK1028:惠普内部管理资料包
GLZK1029:kpi绩效考核工具资料包
GLZK1030:薪酬谈判技巧工具资料包
GLZK1031:哈佛管理全集(共8集)
GLZK1032:五险一金培训PPT(共18套)
GLZK1033:招聘全流程常用表格(163份)
GLZK1034:全面解读阿里巴巴绩效管理体系
声明
来源:前程无忧,互联互通社区推荐阅读,版权归作者所有。文章内容仅代表作者独立观点,不代表互联互通社区立场,转载目的在于传递更多信息。如涉及作品版权问题,请联系我们删除或做相关处理!
关注公众号:【互联互通社区】,回复【RLZY075】获取全部报告内容。
本网信息来自于互联网,目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,并请自行核实相关内容。本站不承担此类作品侵权行为的直接责任及连带责任。如若本网有任何内容侵犯您的权益,请及时联系我们,本站将会在24小时内处理完毕,E-mail:xinmeigg88@163.com
本文链接:http://cfs.tttmy.cn/news/3934.html